Anul acesta a fost un an al consolidarii si al schimbarilor in managementul oamenilor. Lipsa anumitor profiluri, impreuna cu prioritizarea calitatii vietii de catre angajati, a inceput un proces de schimbare care nu poate fi oprit. Pentru ca tu sa fii la curent cu tot ce se intampla in domeniul HR, am adunat tendintele in Resurse Umane pentru 2022 din mana celor mai buni experti ai nostri. Continua sa citesti!
Prognoze si tendinte in domeniul resurselor umane pentru 2022
Sa ne pretuim pe noi insine: Brand personal
Brandul personal este un concept care s-a nascut in ultimii ani si a devenit mai important ca niciodata. Este vorba despre amprenta pe care o lasam asupra celorlalti.
Juanita Acevedo, profesor in Master in Managementul Resurselor Umane 4.0, explica acest lucru spunand ca „niciodata pana acum nu a fost atat de important sa dam valoare celui mai important bun al nostru. Numele si prenumele nostru, reputatia noastra. Este timpul sa iesim in evidenta fata de restul si sa aratam tot ce suntem capabili sa facem. Este timpul sa facem o diferenta de la esenta cu coerenta si sa spunem lumii ca existam pentru ca ei sa stie cat de valorosi suntem.
In plus, expertul asigura ca cunostintele si experientele noastre merita mai presus de orice si solicita reinventare. Potrivit Juanitei, „a venit momentul sa facem ceea ce ne pasioneaza cu adevarat, sa ne lasam purtati de ceea ce ne misca in interior”, explica ea. „Este timpul sa ne definim scopul vietii si sa transcendem cu ceea ce facem in alti oameni, indiferent de varsta, origine, studii sau statut social. Cu totii am venit pe aceasta lume pentru a influenta societatea cu actiunile noastre si pentru a fi protagonistii vietii noastre.
Telecommuting si birouri hibride
Una dintre tendintele resurselor umane pentru 2022 nu ar putea fi alta decat telecommuting si birouri hibride. Pedro Rojas, profesor la Masterul in Managementul Resurselor Umane 4.0, asigura ca „locul de munca s-a schimbat si se va schimba si mai mult cu spatii adecvate pentru diferite utilizari in combinatie cu propriile locuinte ale lucratorilor si spatiile de coworking cele mai apropiate de locul in care lucreaza. oameni. Trai. Chiar si camere de hotel. Acum, accelerati de criza COVID-19, trecem in urmatoarea faza: locul de munca hibrid”.
Expertul asigura ca un loc de munca hibrid va insemna separarea spatiilor de lucru, tinand cont de mai multe aspecte:
- Natura lucrarii.
- Sarcina la indemana.
- Birouri polivalente.
- Personalitatea lucratorului.
- Situatia de acasa a muncitorului.
Noi reglementari si protocoale
Pe de alta parte, Juanita Acevedo considera ca „principalul bataie de cap pentru multi a fost, pe langa faptul de a lucra de acasa alaturi de copii in timp ce acestia isi faceau temele; face fata unei conexiuni proaste la internet. In plus, cu incetineala computerului de acasa; cu un sistem informatic, daca exista, complet invechit; cu probleme de securitate a datelor si o zi de lucru nesfarsita.”
Drept urmare, considera ca, din acelasi motiv, „trebuie sa apara noi reglementari si protocoale care sa fie implementate si sa faciliteze o modalitate de lucru care, desi la inceput a fost o odisee, pe masura ce zilele au trecut a devenit un bun. alternativa pentru a evita orele plictisitoare de naveta, a economisi bani pe haine, accesorii, machiaj si complemente, sa se odihneasca mai bine, sa petreaca mai mult timp cu familia, sa eviti mancarea zilnica in restaurante si Tupperware-ul la birou si sa ne protejam sanatatea”.
Pe scurt, „lucrarea la distanta va deveni o optiune care va fi promovata deoarece companiile vor putea reduce costurile fixe ale spatiului pentru a creste investitiile in noi tehnologii care faciliteaza accesul la informatie si cresc productivitatea”.
Companii cu valori
In al treilea rand, printre tendintele in domeniul resurselor umane pentru 2022 avem introspectia ca valoare fundamentala. Potrivit profesorului Juanita Acevedo, „Au fost expuse acele companii care nu actioneaza in conformitate cu valorile lor dincolo de a le expune pe un perete. Firmele sunt facute de oamenii care lucreaza acolo”, spune expertul.
„Companiile care vor merge inainte cu o baza ferma vor fi cele care au fost consecvente si au integrat intotdeauna valorile in cultura lor organizationala, procesele de selectie, onboarding, training si dezvoltare. Vor fi acei colaboratori angajati de la inceput cei care vor miza pe punerea pe linie a companiei si nu vor sari peste bord.
Un nou tip de angajat
In conformitate cu tendintele anterioare in Resurse Umane pentru 2022 , Juanita Acevedo mai considera ca „timpul de izolare si inactivitate ne-a pus pe ganduri. Sa dam o mie de intoarceri capului pentru a ne redescoperi si a intelege ca este timpul sa ne recunoastem. Si in acest proces am descoperit ce pretuim cu adevarat si ce nu.”
Expertul considera ca profesionistii din Resurse Umane se confrunta cu un nou tip de angajat, cu preocupari si dorinte diferite decat inainte de pandemie. Luati in considerare ca de acum incolo vor trebui luate in considerare urmatoarele puncte:
- Vom vedea cati oameni au inceput sa preia controlul asupra vietii lor pentru ca acum pretuiesc libertatea si incep sa se angajeze.
- La fel ca multi altii, si-au dat seama ca cel mai important lucru este sanatatea si isi vor schimba stilul de viata.
- Cei care pretuiesc prietenia si isi dau seama cine este cu adevarat alaturi de ei vor face o curatare amanuntita a listei de contacte.
- Cei care pretuiesc siguranta vor ramane la locul de munca si vor cauta sa faca tot posibilul, lasand plangerile deoparte.
- Cei care pretuiesc familia isi vor reafirma dragostea si va fi clar ca niciunul dintre membrii acesteia nu este etern si de aceea este necesar sa spui „te iubesc” cat timp exista o oportunitate.
In fine, considera ca „vor fi acei oameni care pretuiesc schimbarea, care se recunosc flexibili, adaptabili, entuziasti, creativi, empatici, perseverenti si rezistenti. Apelurile de a iesi in evidenta, de a profita de orice ocazie in mijlocul crizei, de a fi o sursa de inspiratie pentru toti ceilalti si de a juca un rol activ in societate”.
Reinventeaza-te ca mod de viata
Fara indoiala, o alta tendinta in Resurse Umane pentru 2022 privind managementul oamenilor este reinventarea personalului. Asa o explica Juanita Acevedo: «daca trebuie sa fim constienti de ceva, este ca fiind cufundati in rutina trecem cu vederea sa ne actualizam pe multe probleme care sunt la ordinea zilei astazi si de care habar n-avem. Poate pentru ca ne-am gandit ca lucrurile vor ramane mereu aceleasi si ca cunostintele nu vor mai trebui dobandite”.
La care profesorul insista: «Cand ne vedem destinati sa ne reinventam, sa ne asumam noi roluri sau sa ne confruntam cu noile tehnologii de informare, comunicare si social media, ne dam seama ca reciclarea este iminenta daca vrem sa fim competitivi, sa ne mentinem. loc de munca, opteaza pentru unul nou sau fii la inaltimea noilor generatii care au maturat tehnologia.
Cu alte cuvinte, „dincolo de dobandirea de noi cunostinte (hard), ne-am dat seama ca este vorba despre soft skills pe care trebuie sa le cultivam impreuna cu importanta de a lucra la brandul personal in mod strategic si nu doar din postura in retelele sociale”. Aceasta este una dintre cele mai importante tendinte in domeniul resurselor umane pentru 2022 . «Intarirea marcii personale impreuna cu identificarea valorilor, dezvoltarea abilitatilor soft si dobandirea de noi cunostinte in alte domenii (hard) ne vor permite sa concuram pe o piata a muncii din ce in ce mai redusa si mai competitiva in care va castiga cine stie. Faceti o diferenta. Din acelasi motiv, astazi mai mult ca niciodata, cea mai buna investitie care se poate face este in formarea continua si personalizata”, explica Juanita.
Inteligenta artificiala, 5G si roboti
La randul sau, Jose Lozano, Director al Masterului in Managementul Resurselor Umane 4.0, considera ca anul viitor nu va fi doar anul consolidarii Teleworkingului. El considera ca printre tendintele de Resurse Umane pentru 2022 se numara „imputernicirea angajatilor, care va creste capacitatea de a intreprinde atat in interiorul, cat si in exteriorul companiilor. Experienta fiecarui angajat va fi mai importanta ca niciodata (se vor auzi mai mult).
Pe de alta parte, el mai considera ca „va continua pregatirea necesara in competente pentru a lucra digital. Aplicatiile AI vor creste odata cu aparitia 5G, care va patrunde rapid in toate zonele companiei, managementul datelor (Big Data) va continua sa creasca si va fi nevoie de tehnicieni in departamentele de HR (intr-o zi acel nume va disparea) care sa stie sa faca. se ocupa de acele date. Community Managerii capabili sa gestioneze si sa dinamizeze talentul organizatiei vor intra chiar si in acest domeniu, mai ales cand prezenta va scadea.
In plus, mai crede ca „saptamana de 35 de ore poate fi consolidata. Ne indreptam spre saptamani de 4 zile lucratoare. Munca la domiciliu va fi imbunatatita, atat cu material adecvat, cat si impartasirea bunelor practici si a programelor care permit o conciliere reala.
Roboti si noi tehnologii
In ceea ce priveste robotii, expertul considera ca va fi o alta tendinta in Resurse Umane pentru 2022. Este sigur ca recrutarile vor creste, si ca se va baza din ce in ce mai mult pe retelele de socializare ale candidatului si mai putin pe CV-ul lui: „efectul Biden ” va ajuta la valorificarea mai mult a talentului persoanelor de peste 50 de ani din organizatii. , desi Banca va continua cu disponibilizarile, similar cu ceea ce s-a intamplat cu reconversia industriala. Digitalul va continua sa marcheze progresul oamenilor si al companiilor. In cele din urma, „ e-learning-ul va continua sa creasca ca mijloc de instruire online pentru toti angajatii din orice sector”.
In ceea ce priveste implementarea noilor tehnologii, Jose Lozano considera ca „ Internetul lucrurilor IoT , gratie 5G, va conecta tot felul de dispozitive cu mobilele noastre, care vor fi din ce in ce mai multe computere portabile, cu capacitate mare si mai putine telefoane. China nu numai ca va conduce lumea, dar isi va extinde modul de a concepe economia prin intermediul companiilor.
Organizatii mai ecologice
Organizatiile mai ecologice se numara, de asemenea, printre tendintele HR pentru 2022 . Potrivit lui Jose Lozano, „lumea viitoare are nevoie de valori eterne, de etica, de persoana aflata in centrul activitatii noastre, daca nu facem acest lucru, vor urma sau vor aparea si alte pandemii”.
In plus, el adauga ca „ companiile vor fi mai ecologice, mai verzi, reciclarea va creste si in toate departamentele, nevoite sa conceapa produse si servicii care sa se potriveasca cu tendintele de respect pentru mediul nostru vital. Multi oameni vor merge la tara, case secundare sau orase semi-abandonate pentru a lucra de acolo. Familia va continua sa fie cel mai important lucru si pilonul care sustine societatea noastra.
Transformarea digitala, o chestiune de supravietuire
Asa cum era de asteptat, „situatia in care ne aflam cufundati a declansat definitiv Transformarea Digitala sa fie cheia pentru ca organizatiile de astazi sa supravietuiasca, sa evolueze si sa obtina succes, explica Ana Ribo, profesor la Masterul in Managementul Resurselor Umane 4.0. „Din acest motiv, capacitatea de a transforma cultura organizatiei si de a-i face pe colaboratorii nostri sa creasca in creativitate si inovatie va fi cheia succesului.”
Expertul mai considera ca „obiectivul Managementului, cu sprijinul Zonelor de HR, trebuie sa fie foarte clar, sa nu incetineasca procesul de Transformare Digitala care a fost precipitat in mod firesc de situatia actuala. Numai punand tehnologia in slujba Oamenilor vom putea fi competitivi intr-un viitor care este deja prezent».
Endomarketing
Cele mai recente tendinte in domeniul resurselor umane pentru 2022 este endomarketingul virtual. O subliniaza profesoara noastra Juanita Acevedo: «Cat de mult tanjim dupa contact cand acum nu avem posibilitatea de a primi nici macar o mangaiere. Interesant este ca creativitatea s-a manifestat si va continua sa faca loc unor zeci de actiuni virtuale de endomarketing menite sa promoveze apropierea dintre colaboratori si prezenta companiei de la distanta.
La care adauga: «Toasturi, mic dejunuri, pranzuri, cine, concursuri, prezentari, concursuri, surprize etc. eforturi multiple si demonstratii virtuale de afectiune pe care companiile vor trebui sa le mentina si/sau sa le implementeze pentru a continua cu coeziunea echipei si a mentine „flacara iubirii vie” pentru munca si companie”.
Pe de alta parte, Maria Villaraviz, profesor la Cursul Postuniversitar de Inovare in Resurse Umane si Relatii de Munca, asigura ca «HR nu poate fi lasat in afara consiliului de administratie. Trebuie pozitionat ca o piesa cheie. Pentru a face acest lucru, trebuie sa lucreze mult mai mult la comunicarea interna a proiectelor sale si a proiectelor globale, deoarece comunicarea va fi una dintre parghiile care vor accelera sau paraliza evolutia oamenilor si a companiilor».
